工程项目管理

1，建设项目的造价管理:建设项目造价管理也称为项目成本管理,是在建设项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的有关建设项目成本和价值的管理工作

2,设计方项目管理的目标:设计方项目管理，主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益其项目管理的目标包括，设计的成本目标,设计的进度目标,设计的质量目标及项目的投资目标。

3，项目明确目标独特性质：每一个项目都是唯一的，不可重复的，具有不确定性，资源成本约束性等特点
4，目标明确性概念：项目目标必须是明确的，项目成立之初目标便已确定，并且在项目的进行中，目标一般，不会发生，太大的变化
5，工程项目管理特点：工程项目管理的一次性，项目管理管理的全过程和综合性，工程项目管理的强约束性。

6，施工项目管理的全过程:投标签约阶段,施工准备阶段,施工阶段,竣工验收与结算阶段,用后服务阶段
7，领导素质,博学多识通情达理，多谋善断灵活机动，知人善任善与人同，公道正直以身作则，铁面无私赏罚严明，在哲学素养方面

8，建设工程监理的性质：建设工程监理的服务性，科学性独立性，公正性。

9，对实行建设监理必要性的认识有待提高:，我国推行的建设监理就是国际上通行的由项目管理公司或咨询工程师代业主进行的项目管理
1，项目组织:项目组织主要是指为完成特定的项目任务，而建立起来的从事项目具体工作的组织。
2，项目组织结构的类型:职能式，项目式，弱矩证式，平衡拒证式，强拒证式
3，项目式组织结构与矩阵式组织结构的优缺点
4，工程项目组织结构的基本原则:目的性原则,管理跨度原则，需要导向原则，统一指挥原则，分工协作与精简原则，责权利相对应原则
5，编制主体，甲方乙方:建设单位甲方，承包单位乙方。
6，矩阵式组织结构的几方面有什么特点？，7，建筑工程项目经理是指受企业法定人，委托和授权直接负责项目施工的组织施工者对建筑工程项目施工全过程全面负责的项目管理者

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